肇庆市人民政府与中国旅游投资股份公司——整合全市旅游资源的战略思路和合作模式——
二零一三年六月
“资产国有，民企经营”。
——— 刘华云的合作理念
四权分离：“所有权，经营权，管理权，收益权”分离。
——— 刘华云的合作模式
一、肇庆市现状
肇庆市位于广东省中西部，下辖端州、鼎湖2个区、和广宁、怀集、封开、德庆4县，代管高要、四会2个县级市。先后被评为国家历史文化名城、首批中国优秀旅游城市、国家园林城市、国家卫生城市、全国科技进步先进市、全国社会治安综合治理先进市、中国创建文明城市先进城市和中国投资环境百佳城市等称号，由于是中国四大名砚之首端砚的产地，故有“中国砚都”之称。2006年，肇庆市又被国家环保总局认定为国家环境保护模范城市。2012年，肇庆市被评为“中国十大特色休闲城市”。[1]肇庆属广佛肇经济圈，地缘区位优势突出。地处沿海与内陆的交通要冲，城区距广州不足100公里，位于广州一小时经济生活圈。距深圳200余公里，距澳门180公里，距香港水路143海里，是沿海发 达地区通往西南各省的重要交通枢纽。国道321线、324线，三茂铁路（广州至湛江）贯穿全境，广肇高速公路和在建中的江肇都预示着肇庆的高速发展。横穿肇庆的西江是径流量仅次于长江的全国第二大河，由西江、北江支流绥江、贺江组成的江河水网，可东通广州、深圳、香港，西抵广西梧州，南达江门、珠海、澳门，北上韶关，素有“黄金水道”之称。肇庆交通便利，四通八达，形成了水陆衔接、江河相通、客货配套的水陆运输网络。
通过旅游整合、开发提升该地区在全国乃至世界的知名度，带动肇庆市经济发展。虽然肇庆市有丰富的旅游资源，但开发内容还不充足，资金缺少。没有一个长远的大的旅游规划，没有全市“一盘棋”大旅游、大发展的战略思路和合理的旅游发展模式。
究其根本原因，就是政治家替代不了企业家，某些政府官员还不太相信资本的法力！
中国旅游投资股份有限公司有一支精英团队，经过十多年的旅游资本运作，已经探索出了一套符合中国国情的旅游经济发展的新思路和新模式，即“资产国有，民企经营”的新理念，与“所有权，经营权，管理权，收益权”等“四权”分离的合作模式。
那就是思路决定出路，出路在于人才。
二、解决方法
常言道：心有多大，舞台就有多大。
思路决定出路，出路就是财路。
其中，最最根本的还是人——人才！尤其是人才的合理利用，即人才的整合。
肇庆市大旅游的思路决定出路，出路在于人才。
人才整合的力量是巨大的。刘备整合了关羽,张飞,诸葛亮成就了三国鼎立；马云整合了孙正义3000万美金,成就了阿里巴巴；牛根生整合了奶牛,工厂,设备,才有了今天的蒙牛公司。人是领导者也是整合者。
我们做旅游的思路是什么？是伟人毛泽东的人民公社集体经济的路子呢？还是邓小平的包产到户个体经济的路子呢？还是现在中央提倡的农场经济？
肇庆市是中国旅游最有潜质的优秀市。具备把旅游做大做强的条件，但需要解放思想，转变观念，不只停留在观念上，要落实在行动上，需要强有力的措施，革命式的措施推进。肇庆市旅游发展的目标应是建设“与世界同步的绿色、生态、养老、养生、特色旅游的文化创新区”，现在关键是怎样实现这个目标。肇庆市旅游搞大旅游，没有大概念、超常规思路绝对不行.
一、肇庆市大旅游的经济发展的思路是什么？肇庆市旅游经济发展的出路在哪里？就是大旅游！
“大旅游”的“大”，就是统一，就是整合，这是一种气魄，一种胸怀，一种眼光！
我们要通过资源互动，避免同质，凸现特色，资源+整合+集群，实现要素、品牌、功能、需求、娱乐的整合；实现旅游资源整合、产业融合，使农业、旅游业、文化产业、商业等形成合力， 延长产品链、完善产业链、扩大产业面，进而构筑一个较为完整的休闲、养老、养生、农业、文化、旅游产业集群体系，实现规模化、集约化的发展，形成“大旅游、大战略、大发展”的态势。
肇庆市大旅游就是发展“大乡村旅游”，这一旅游也是农业的休闲生态、绿色观光旅游。旅游业发达，农业就发展，农民就可以利用美丽的肇庆市风光“——山——水——文”来致富，美景就变成金子。
肇庆市大旅游做大核心层（旅游资源开发），做强外围层（吃、住、行、游、购、娱六要素），做好相关层（地产、医疗、教育、体育、养老、文化、艺术等），做成绿色型、效益型、质量型、品牌型、文化型的大旅游。
二、肇庆市大旅游如何做快？就是依靠虚拟经济、资本运作。
虚拟经济就是概念，没有虚拟经济，就没有现代经济。银行、资金市场、证券市场、外汇市场、期货市场等都是虚拟经济。肇庆市旅游开发要一次到位，思维超前，进行资本的虚拟经济运作，这样才可以快速实现价值增值、效益增长。
资本运作是虚拟经济与实体经济相结合的一个新生产物。所谓资本运作，即利用有限的一切可以产生价值的资源，运用市场法则，通过资本本身的技巧性运作，达到资本创利的最大化。
资本运作=资金（有形）+人际关系+社会关系+文化 。如内蒙古赤峰的一个旗在2007年运作了7亿，我们可以运作更多。这不是神话，也不是奇迹，这就是资本运作的魅力。
资本运作的思路里面包含巨大经济利益与价值。“股神”巴菲特曾说过这样的话：“榨出我 1克脑汁，再加上 16000 元，我就可以创造出1000万的价值。”可见，思路之中蕴涵了多么重大的价值。
我们希望整合肇庆市旅游各类休闲、养生、农业、文化、特色旅游资源，整体包装融资，成立“肇庆市大旅游农业股份有限公司”,作上市前准备,实现肇庆市旅游资源与市场资本的有效连接以及国有资产的有效增值，推动肇庆市旅游资源的深度开发。
在国內股市里有多家旅游公司的上市，证实了它的可行性。肇庆市大旅游发展要打破常规的发展规律，走跨越式发展之路，就是资本运作，否则不可能在短期内实现肇庆市大旅游。
把众多的资源捆绑在一块去淘资本，登陆资本市场，经历一个“由人变神”、“由虫成蝶”的精彩，“学会借别人的大腿，搓自己的麻绳’。
三、肇庆市大旅游如何做知名？就是创建品牌。
现在一流的企业卖概念（证券公司），二流的企业卖品牌（联想公司），三流企业卖产品（三一重工公司）。品牌是最具生命力和持久力的资产，也是一种丰富的社会资源。肇庆市旅游要做大，没有品牌是万万不行的。建立品牌就要依靠我们的旅游的质量、管理、声誉。我们要建立“创意+特色+品牌”意识，凭借“肇庆市旅游”品牌的优势不断获取利益，利用其品牌的市场开拓力、资本内蓄力不断发展。我们塑造“肇庆市大旅游”品牌的真正目的是为肇庆市带来社会效益。
四、肇庆市大旅游.大农业如何做大？即需要集团化、产业化模式。
现代经济国际间的竞争无处不在，只有大集团公司才能够在竞争中立于不败之地。世界的ABCD四大粮食公司，即美国 ADM、美国邦吉（Bunge）、美国嘉吉（Cargill）、法国路易达孚（Louis Dreyfus）占全球的粮食买卖80%。这是什么概念？
世界农业经营模式可分为两大类，一类是西方发达国家的公司化农业体系；另一类是东亚国家的综合农协体系。我认为，肇庆市旅游农业不能化整为零，而是要组建一个大旅游农业集团公司，走产业化、公司集团化的道路，实现资源价值的最大化。
“肇庆市大旅游”可以按照统一规划，明确分工，统筹安排的要求，逐步将各渠道投入旅游农业项目资金捆绑使用，解决目前资金使用分散，整体效益不佳的问题。
五、肇庆市乡村游的出路在哪里？就在于如何进入市场。
农村是最贫穷的领域，市场化程度很低。靠农民个人的力量开农家乐，散兵游勇做乡村游，很难有快速的稳定的旅游发展。
什么是解决进入市场的最佳途径呢？答案只有一个，那就是“集中、集约、集群”，要借助政府的支持打造大的休闲农业旅游集团公司，形成规模化休闲农业、特色农业，才能真正改变目前肇庆市旅游农业现状,农民致富了, 才是我们做大旅游的真正目的。
六、肇庆市大旅游思路决定出路，创新推动发展。
肇庆市旅游要加快改组旅游企业的重组整合，要加快组建“肇庆市大旅游农业股份有限公司”并上市，使企业真正成为旅游农业文化建设的主体，打破目前肇庆市旅游文化建设单一依靠政府投入的尴尬局面。同时加大旅游农业文化产业项目融资力度，加快创新旅游农业文化产业发展方式。
七、肇庆市大旅游思路决定出路，思维决定作为。
面对肇庆市旅游休闲农业旅游，我们更要勇于打破思维定式，学会发散思维、反向思维、动态思维、超前思维、系统思维，创造性地开拓市场，市场的归市场、政府的归政府，把政府要做的事和市场要做的事分开，要善于另辟蹊径。
我们要把肇庆市所有的旅游资源----山、水、文等整合在一起，按照“政策先行、资源国有、企业经营、地方发展、百姓受益”的模式发展；采取资产国有、民企经营，收益权与经营权分离的新经济模式。其中，经营者有经营权、收益权，国有资本所有者经营资本，有融资权、资本升值收益权等模式。
我们与政府的关系好比是水(融资)与管道的关系，我们是水(融资)，只有政府将管道建好，水(融资)才能被引进来。
八、肇庆市大旅游思路决定出路，出路在于方法。
肇庆市休闲农业.文化旅游发展的瓶颈就在于有资源，没有资本，而资源变资本就是肇庆市大旅游发展的最好的出路与方法。 这方面成功的先例比比皆是，如无锡尚德公司成功的出路就是融资。2000年，施正荣拿着一个关于创立太阳能科技企业的概念与无锡市政府进行了接触，在无锡市政府的支持下，施正荣共融资600万美元，他则以40万美元现金和价值160万美元的技术参股，成立了无锡尚德太阳能电力有限公司。无锡尚德的成功背后实则是政府的隐形之手，而这种国资背景的企业投资实际上就类似于无锡市政府自己出手。2005年无锡尚德在美国纽交所上市，融资4亿美元，跻身世界光伏行业前三强。现在排名世界光伏行业第一。
九、肇庆市大旅游思路决定出路，出路决定成功。
肇庆市大旅游成功靠什么？靠的是思路、胆量、信念、眼光。
只有把肇庆市旅游的“资源、政府、政策、智慧”（4Z）整合起来，卖肇庆市旅游风光的大概念，利用资本工具，就会在短时间内迅速发展肇庆市大旅游。
肇庆市大旅游的经济腾飞靠什么？就靠思路对头、定位准确、执行坚决。市场不是一种超人的东西, 而是一种选机制, 核心在人.市场对资源的优化配置是通过选“企业家”实现的。
撬起肇庆市大旅游发展的支点，不是资源，而是我们的智慧。我们要用我们的智慧创造财富，创造肇庆市大旅游经济腾飞奇迹！
我们的事业在开明、开放的肇庆市政府领导下，一定能够成功！
我们的事业一定会被肇庆市人民所传颂，被历史所记载!
路就在我们脚下！
中国旅游投资股份有限公司
中国新农村集团有限公司
2013年6月29日
2013年7月5日和夏津县长签定整合大旅游协议
刘华云和国家政协副主席
贵州省副省长祿智明和中国旅游投资股份公司高管
刘华云与原民政部副部长李宝库商谈全国养老模式
建设部领导与古城开发领导和刘华云
刘华云和随州彭市长签约
刘华云和徐州市政府签约
刘总和江苏副省长徐鸣
刘华云和他的旅游帝国
http://finance.sina.com.cn 2005年09月20日 18:36 《商界名家》
作为改革开放后全国第一个私人买车、私人兴办旅游出租公司的“个体户”，他是“抢得先机”的幸运儿，更是勇与谋结合的市场之子！
作为当年曾主动提出要帮牟其中还外债的“神秘富豪”，他验证了民营企业家的成长艰难，更体现了中国式壮大的商业智慧！
作为当下中国旅游投资领域的头号巨头，他是构建“大旅游”产业的先行者，更是中国旅游业未来的领舞人！
于20多年的中国市场化革命，他已是成功企业家的“标杆”；于正突飞猛进的中国旅游业，他还仅仅是个开始！
“从德国弄几百台豪华旅游车回来，但公司不出一分钱。
”
当中国旅游投资集团公司总裁刘华云把这个“死命令”下达给公司执行董事杨丽萍时，杨的第一反应就是：这怎么可能！杨丽萍是德籍华人，本在德国投融资界有着相当人脉，但她依旧犯难了：一台豪华奔驰旅游车就要200多万人民币，几百台就是几个亿，人家凭什么“白白送你”？但刘华云却只淡淡一句：“没有办不成的事，只有办不成事的人！”
2005年5月8日，一场合作签字仪式在德国首都柏林举行，德国柏林银行、浮兴银行果然同意在2005年为中国旅游投资集团公司“免费”投入300台豪华旅游车，中国旅游投资集团公司只需提供信用担保和这些车在其旗下景区“未来收入”的分成。杨丽萍终于笑了，——原来，中国旅游投资集团公司的品牌信用和中国旅游市场的广阔前景就是钱！
刘华云也笑了，那种带几分神秘的笑。他说：“一个优秀的企业家，就是要在别人看来不可能的地方看到可能；一个优秀的投资项目，不是看到现在值多少，而是看他未来值多少！” 刘华云说这话的时候，手里正抚弄着一个地球仪，在这个“地球仪”上，其经营的旅游景区已达1000多平方公里，已签下经营意向的旅游景区达2400多平方公里，比许多小国总统管辖的“地盘”大多了！
他要做“大旅游、大产业、大市场”的先行者。在他看来，中国地大物博，人文悠久，各种具有旅游吸引力的地理资源、文物建筑、历史文化、民俗风情等几乎比比皆是，可许多地处二级城市和三级城市的风景区，虽然资源丰富，但由于交通、资金和经营观念等诸多限制，它们仍“养在深闺人未识”，有的甚至在亏本经营。如果把它们乔装打扮，整合营销出去，岂不既是一个高回报的产业，也是一个利国利民的“大好事”？！
刘华云首先瞄准的是湖北随州。被誉为“炎帝神农故里、编钟古乐之乡”的随州是全国历史文化名城，是中华民族的始祖炎帝神农的诞生地，是当年隋文帝杨坚的封地，隋朝就因随州而命名。这里出土的曾侯乙编钟曾震惊世界，被誉为世界音乐史上的奇迹；这里的大洪山被誉为“楚北天空第一峰”，为国家级风景名胜区；这里的风景被唐代大诗人李白赞为“彼美汉东国，川藏明月辉”……可就是这样一个人杰地灵、物华天宝的旅游胜地，其旅游收入廖廖无几，许多景区门可落雀。刘华云了解实情后，主动找到前来北京招商的随州市领导，提出全面收购随州旅游景区的50年经营权，把随州打造成一个年吸引游客100万人次，年旅游收入10亿的“中部地区最好的旅游度假胜地”。刘华云还列出了几条具体思路：10年之内将投入不少于5亿元的资金；旅游收入可按一定比例和当地政府分成；以“大旅游”的思路对随州的旅游景点进行大整合，大融资，大营销。然而，把一个地方的旅游资源全面承包给一个私人企业经营，于随州政府部门绝对是一个需要胆识和远见、更需要谨慎的决策，随州四大班子多次召开专门讨论会，意见无法统一。为此，刘华云请来一批国内外知名的专家，如香港联合商务机构著名的策划大师陈晓潮、北京四纪四环投资有限公司朱楚风、台湾美兆集团北京美兆健康体检中心总裁蔡体祯等，成立专门的项目组，进驻随州进行考察论证，拿出了一整套更详细周密的景区融投资、招商、营销方案。与此同时，刘华云还数次把随州方的代表请到北京考察，彻底打消他们对公司品牌和实力的顾虑。几次谈判，刘华云因为高烧生病，不宜前往，但刘华云依旧举着点滴瓶出现在谈判桌前。谈判中，刘华云最喜欢把随州的大洪山和湖南的张家界进行比较，他说：“大洪山和张家界是一个国家文件批的国家级风景区，为什么张家界已是世界级声誉，而大洪山连省内的游客都招不来多少。这难道仅仅是因为张家界的风景更有特色吗？”一句话，常问得对方哑口无言。
经过长达8个月的考察、研究和彻底沟通，2002年10月15日，双方终于签定收购意向书，随州同意把“五山四水”全部转让给刘华云经营管理。2003年8月15日，双方正式签下转让合同。几天后，刘华云的首批2000万资金完全到位，大洪山、烈山……一个个随州景区在刘华云的布局下开始焕发出崭新的生命力。仅一年多时间，随州景区的旅游收入就翻了两番。
随州景区的收购成功奠定了刘华云“打造大旅游产业”的实践基础，也让刘华云的公司品牌在业界不胫而走。四川黑水县雅克夏国家森林公园方面特慕名而来，主动“提亲”。“雅克夏”风景资源得天独厚，是一个集森林、雪山冰川、神奇迷人的野生动物景观和多姿多彩的民族风情于提体复合型旅游区，被誉为“大九寨生态旅游环线上的奇葩”。刘华云去了一趟“雅克夏”后，当即决定研究合作。一个有情，一个有意，双方自然很快签下了“婚约”——中国旅游投资股份有限公司计划投入资本金2155万元，申请国家专项资金补助6000万元，对“雅克夏”进行全面开发和打造，预计雅克夏公园2006年开园当年的游客规模为6万人次，2010年游客规模为14.7万人次，2015万游客规模达30.3万人次。
就这样，刘华云马不停蹄地穿行于各个旅游区，“快刀斩乱麻”似地签下一个又一个经营转让合同：与宜兴市签下11个风景区的转让意向书，与孟州市黄河浪淘沙旅游度假区签订了转让合同意向书；与三门峡市九龙洞风景区签下转让意向书……到目前，刘华云在中国大陆已兼并、整合了10个国家级风景区，面积达1000多平方公里，签下意向书的旅游景区22个，面积达2400多平方公里，遍布广西、湖北、河南、四川、辽宁、江苏等地。有人戏称：“刘华云现在管辖的地盘比许多小国总统大多了！”2004年10月，《中国旅游报》在对中国旅游投资巨头的统计排名中，刘华云的中国旅游投资股份公司凭着频频的收购和雄厚的资金实力雄居榜首。湖南黄龙洞投资公司总经理叶文智曾以买下凤凰古城五十年经营权、组织国际特技飞行队驾机飞越天门洞天险等惊人之举在业界声名显赫，并获得2002年“中国旅游风云人物”桂冠，但提及刘华云，他总是直伸大拇指：“在中国旅游投资领域，我最多只是个参谋长，刘华云才是总司令——真正的老大！”
刘华云平时爱好书法，喜欢下棋，自收购下一个又一个旅游景区后，他又多了一个爱好——常一个人在办公室摆弄着地球仪，思接万里。他在想：这些旅游景区如何在自己的手下整成一盘棋，化零为整，实现资源的聚合效应？这些旅游景区如何在自己的手下既护生态，回归自然，又吸人眼球，让人留念？为此，他明确立下经营宗旨：我们只生产一种产品——游山玩水，给您快乐；我们只满足一种需求——陶冶情操，让您开心，并定下企业远景目标：继续收购做大，海陆空链接，一票式服务，国际化接轨。他毫不隐瞒地说：“我早在1990年代就提出一个构想，用直升飞机来完成许多大城市和著名风景区的旅程，当时被笑为荒唐，现在看来，这不但不荒唐，而且就是我们公司的远期愿景和追求。还是那句话：没有办不成的事，只有办不成事的人！”
说完，刘华云再次笑了。笑容里藏着神秘，更装满自信。
05CCTV中国经济年度人物评选结果揭晓
泡泡网2006年02月27日 类型:投稿 作者:栾海艳 编辑:栾海艳
他们是——
梁稳根(三一集团有限公司董事长)
作为中国民营股改所体现的胆与识
当选：CCTV2005年度经济人物
周厚健(海信集团公司董事长)
打造“信芯”，巧吞科龙
当选：CCTV2005年度经济人物
潘刚(伊利集团董事长兼总裁)
挽狂澜于既倒，撑大厦于断梁，他整合企业在大危机之后实现大增长；搭载奥运快车，成功重塑形象。
当选：CCTV2005年度经济人物
邓中翰(中星微电子有限公司董事长)
重塑“海归”形象，以“中国芯”的技术与市场实力谱写“儒商”新篇章
当选：CCTV2005年度经济人物/CCTV中国经济年度人物“大奖”
谭旭光(潍柴动力股份有限公司董事长兼CEO)
动力升级，百亿大关，并购“三机火炬”
当选：CCTV2005年度经济人物
尹同耀(奇瑞汽车公司董事长兼总经理)
他所执掌的奇瑞成了中国汽车行业最眩的“名片”
当选：CCTV2005年度经济人物
李彦宏(百度公司董事长兼CEO)
一个中国企业家让世界为其创新买单
当选：CCTV2005年度经济人物
王健林(大连万达集团董事长)
民企海外募资路径创新/为民工扶贫救困
当选：CCTV2005年度经济人物
另外，阿里巴巴首席执行官马云、华谊兄弟影视公司董事长兼总裁王中军、四川长虹电子集团有限公司董事长赵勇获CCTV中国经济年度人物评选“提名奖”、北京首创集团总经理刘晓光获“社会公益提名奖”。
2005年度风云人物 (20名)
人物名单：
梁稳根 周厚健 潘刚 邓中翰 谭旭光 尹同耀 李彦宏 王健林 马云 王中军
赵勇 刘晓光 江南春 刘华云 梁昭贤 李书福 徐立华 李志强 鲁群生 罗小甲
当选理由(其中已当选CCTV2005年度经济人物的不再重复)：
马云(阿里巴巴首席执行官)
他白手起家，开辟了全球最大的网上市场和商人社区；他纵横驰骋，打捞回中国互联网领域的最大一笔国外投资。他让中国商人走向世界有了最便捷的通道！
王中军 (华谊兄弟影视公司董事长兼总裁)
他以《大腕》的“全球票房分账”成为中国电影投资界“吃螃蟹第一人”，他站在《手机》、《天下无贼》、《夜宴》等一系列“大片”的背后，宣告了国产电影的商业化崛起！费墨说：做人要厚道；他说：做生意很简单！
赵勇 (四川长虹集团董事长)
他受命危难，不惜自曝“季龙粉事件”断骨疗伤；他力挽狂澜，迅速以“虹色十月”掀起重整风暴。他用一年的时间告诉世人：那个积重难返的长虹已全面“走进新时代”。
刘晓光 (北京首创置业有限公司董事局主席)
他是个地产商人，却为改善阿拉善沙漠的生态恶化奔走呼号不止。在房价飙升众多地产为“暴利有理”争论不休时，他用实际行动为企业家的“社会责任”做出了最好的演示。
江南春(分众传媒CEO )
“无聊”之间，他灵感突现制造了中国楼宇广告奇迹；三年时间，他摇身一变成了惊艳华尔街的“新贵”。什么是中国财富界的“超级女声”？看看他吧——35岁的江南春！
梁昭贤 (广东格兰仕集团CEO)
他不仅把微波炉做到了销量全球第一，也让老百姓切实地感受到“价格战”的实惠；他可以追随父亲完成财富的原始积累，也可以独挡一面“从优秀走向卓越”。
李志强 (清华紫光股份有限公司总裁)
他引领清华紫光突出重围，让高科技企业真正高科技了起来；他用连续多年稳居市场销量第一的扫描仪产品，验证了“自主创新”的价值！
徐立华(宁波波导股份有限公司董事长兼总经理)
他在跨国公司的眼皮下冲顶中国手机市场的第一巅峰，他在国产手机的集体寒冬中吹响突围号角。他是国产手机逆风而上的旗帜，更是国产手机走向世界的领路人。
刘华云(中国旅游投资股份有限公司董事长兼总裁)
当年，他是改革开放后全国第一个私人买车、私人兴办旅游出租公司的“个体户”， 而今，他是中国“经营地盘”最宽的企业老总，中国旅游投资领域的头号巨头！
鲁群生(澳柯玛集团董事局主席)
他全面改写了超低温制冷产品领域由日本和美国把持的局面；他率先倡导“价值战”，为中国家电行业的可持续发展喊出了最响亮的声音。
李书福 (吉利控股集团有限公司董事长)
他携带吉利汽车杀入国际顶尖车展之一的法兰克福车展，让中国汽车第一次真正意义上亮相于全世界；他将生产基地建到马来西亚，成为中国汽车自主品牌走出国门为数不多的先驱之一！
罗小甲(广东康宝电器有限公司董事长)
他不仅发明了世界上少数几样由中国人发明的家电之一——消毒柜，更把康宝打造成了全球最大的消毒碗柜生产基地及行业龙头。发明家气质和企业家素质在他身上得到了完美的融合。
走近真实的刘华云
——美国5CTV对当代著名投资人刘华云的访问
访谈主题：开放中国资本市场，远瞻中国旅游投资产业的前景
访谈嘉宾：刘华云先生
访谈时间：2007年8月10日15时
访谈地点：北京饭店
嘉宾介绍：刘华云先生简历：1957年6月出生于湖北、毕业于中南政法大学获法学博士学位，中国旅游投资股份有限公司总经理、著名职业投资人、中国民营企业价值投资成功事业稳步发展的榜样、CCTV2005中国年度经济风云人物之一、中国旅游产业投资的领航人、十年内收购整合43个国家级风景名胜区和省级旅游景点、所经营的地盘占国土总面积的2%（比许多小国总统官辖的地盘还要大）、资产评估达到85亿元的中国旅游界巨头、他的企业是解决社会再就业的基地、是打造和世界接轨的“大旅游产业”的先行者、是当前资本运营创新企业的典范、是未来国际资本市场的新贵族。
编者按：很早就在媒体上浏览过关于刘总的诸多报道：《中国旅游大亨刘华云》、《中国红色资本家》、《要为牟其中还债的神秘富豪》、《刘华云和他的旅游帝国》、《共享旅游地产大蛋糕》和红袖添香小说《财富春秋》等等令人难以忘怀的文章；使人们对这位军人出身、从中国改革开放后全国第一个拥有私家车的个体户到目前“经营地盘”最大的民营企业家的奋斗历程由衷敬佩，被他能冲破层层艰难险阻执着追求事业、创造了骄人业绩的精神所震撼，更被他的淳朴、善良、诚信、儒雅、踏实的个性所感动，人们在感慨他的超凡毅力和人格魅力的同时，更敬佩他的远见卓识和对资本市场价值投资理念的独到见解。在熟悉他的同行眼，刘华云是个拥有完美内心世界的知者，走近真实的刘华云，品味他的真诚和自信我觉得他更象是位仁者。访谈这样一位大智若愚的传奇人物，我不得不将自己的境界提升到思想的最高端，以圣人的“知者乐水，仁者乐山，以大自然的山水无争胜之心，且互为映衬，共成山水。”的大智慧来诠释这位如邻家兄长般和蔼谦虚、平易近人、乐观笃定的商界名家。
第一印象：他是一位思维敏捷、言简易胲、富有社会责任感、是个很真诚很热忱的人！
记者问：刘总，作为中国成功的民营企业家、中国旅游产业投资的领军人，您能简单介绍一下您企业的发展情况吗？
刘华云：公司目前主要从事旗下5000多平方公里旅游资源的整合、投资、开发和打造中国旅游文化“世界品牌”效应，融入世界大旅游圈、建立中国旅游产业“集团军”，加入国际资本运营和开展有价值的投资创新服务，为迎接全球经济“一体化”的来临、进入国际资本市场公平竞争作准备。
投资定位：专注投资旅游产业，将企业做大做强，具有全球战略眼光和前瞻性。
记者问：您为什么要选择定位投资中国旅游产业？作为成功的职业投资人您对旅游这个行业了解多少？
刘华云：首先，选择旅游业投资是因为家乡的鱼塘、荷花、莲藕、浮桥、穿过田埂的乡间小路，挑担走过的山山水水，给我儿时留下了梦幻仙境般的回忆。但是家乡很贫穷落后，所以立志改变家乡的面貌、使我对财富有着一种天然的渴望和对大自然有着一种由衷的激情！其次；我更看重中国旅游市场的广阔发展前景，随着社会的发展，中国旅游作为一个新型的“朝阳产业”，现在已经步入了主动消费的黄金时代，据官方预计2007年中国旅游业总收入将达到1万亿元，中国旅游市场的发展速度已超过国民经济的发展速度，每年正以超过10%的速度迅猛发展。目前，中国旅游业国内市场流动人次已居世界第一位，入境率居世界第五位，并会随着全球区域经济的合作有进一步扩大的趋势，所以中国旅游产业是一个值得投资有很大发展空间的产业。至于我对中国旅游行业的了解？（他神秘的笑了。。。。。。反问道：）你了解我的旅游帝国梦吧？呵呵，梦有多大、多远、我对这个行业的了解就有多少！
生态保护：统筹安排和设计旅游区的投资也是为了更好的保护和拯救濒临灭绝的物种，任何有悖于自然环境的项目都违反我们的投资原则。
记者问：投资开发旅游景点，这对区域的自然环境会造成不同程度的破坏，您将如何解决这一问题？
刘华云：兴建一些旅游景点，确实对短期的区域自然环境造成不同程度的负面影响，不过，这并不说明开发建设景点不好，而是没有经过统筹安排和设计的旅游区域的粗放经营会对自然环境的破坏更大。我们建设的项目一开始就必须把保护自然环境摆在第一位，把旅游放在第二位，然后在此基础上寻找最佳的模式和形态，以保证历史原貌特色为文化底涵进行适度开发。也就是说，任何景区的建设必须为美化环境、建设合理有序的生态圈而生。否则，任何有悖此规律的规划都不会得到实施。而且，值得欣慰的是，凡是经过我们整合的风景区，自然资源生态环境与频临灭绝的物种都逐步得到恢复和妥善保护，实际上这早已是我们企业的责任和历史使命。
投资理念：投资应该是件快乐的事，应该有如一个家庭养一个孩子的期望和幸福的感觉！
记者问：随着中国加入WTO步伐的加快，国际资本大量涌入，出现各种形式的投资热，您是怎样看待中国的价值投资的？
刘华云：投资是一个主动、直接操作的简单过程，投资要靠实力。中国旅游投资定位于旅游优势产业的价值投资理念，是一个长线、稳步、平稳发展的、缓慢经营管理的过程。对于有价值的项目，我们通常会以自己的评估队伍直接进入，然后收购、并购、参股、控股企业等合作形式跟进这个项目，完成真正的招商引资，运活资本、把资本做大做强。目前，中国的资本市场处于方兴未艾的状态，投资作为一个新兴的行业，跟美国的“镀金时代”有很多类似，吸引众多企业的眼球，行业快速发展、投资企业参差不齐、给人以“雾里看花”的感觉。如何在行业中占有一席之地、在众多的竞争者中脱颖而出，建立合理、完善的价值投资体系和创新的投资服务主张，是摆在众多投资企业面前的重要课题。关于市场上出现的伪投资者如何识别？其实道理也可很简单的看作，投资应该是件快乐的事，应该有如一个家庭养一个孩子的期望和幸福的感觉！如果合作双方没有感知到这种亲情关系，那还是早些放弃的好！
资本运作：资本就是实力、资本运作就是创新。有效的运活资本、可以让原始资本作到最大的升值，使资本实现“质的飞跃”。
记者问：关于资本运做是一个新的话题、近期常被业界提出，您认为什么才是资本运作？
刘华云：当企业完成实业投资、稳步发展，没有质的变化，如果仅仅是纯粹的作实业，资产增值缓慢，同时实业不会把真正的私有财产和固有资产系统化。但是投资则不同，投资可以运作成资本，可以通过创新资本运作来转换资本，衍生出更多的金融产品自由进出于不同的国际资本市场，可以灵活的运用资本作很多事情。所以，资本就是实力、资本运作就是创新。有效的运活资本、可以让原始资本作到最大的升值，使资本实现“质的飞跃”。资本运作利在创新，始作俑者无人能出其右。唔，也就是说：真正的资本运作是个系统工程，只存在于头脑里，书本上能学到的不是最好的，他只适合作为范例教材。资本运作可以是整合多个投资个案以扩大投资基数的一次短暂“联姻”，也可以是信托举债等多个不同信用工具的投资额度展伸。
投资环境：开放中国资本市场、既是机遇也是挑战，中国民企要看清自身的不足，不断的学习、抓住一切机会发展壮大企业，以使在激烈的国际资本竞争中不被淘汰出局。
记者问：您认为现阶段中国的投资环境有利于进行大规模的价值投资和资本运作吗？
刘华云：中国经济的投资环境要从两个方面来看，有经济学家预言：在08年中国经济实现硬着路同时，会有一批民族工业受到毁灭性打击，但中国旅游投资产业确会因为国际资本的涌入迎来他新的机遇和真正春天。。。。这一点旅游产业具有很强的特殊性。另一个方面，中国民营企业的发展一直是处于被动无助走自然成长道路，资金链脆弱、政府扶持和政策性低息贷款很难拿到，旅游产业开发周期过长、回报率低使企业在争取国际投资、融资的合作中倍感艰辛。加之地方政府协调不到位、扶持力量薄弱、没有固定的经营模式和定性标准，变数较大，使企业不能更好的完整、全面规划、重点开发、分布实施、只是逐步完善原始资本累积的简便措施和方法，包括我国的国际金融还没有完全和国际接轨，所以更谈不上大规模的价值投资和资本运作啦。当然，任何一个发展中国家的兴起都会面临这些实质性的问题，社会在向好的方面发展、法制在不断的健全、我们对未来有信心！所以，开放中国资本市场、既是机遇也是挑战，中国民企要看清自身的不足，不断的学习、抓住一切机会发展壮大企业，以使在激烈的国际资本竞争中不被淘汰出局。
发展瓶颈：当前作为行业投资的准入权利还垄断在国家和一些国企手中，使民营企业的发展受到极大限制，是这种不公平的竞争模式限制了产业的良性发展和腾飞。
记者问：您认为当前企业发展的瓶颈是什么？您为此都作了那些不懈努力？
刘华云：作为资本投资企业却不具有国内资本市场的许可证，一是准入手续门坎过高、靠自给自足经营发展起来的民营企业望尘莫及，二是国家一直对特种行业高度垄断，所以，有些瓶颈问题并不是努力所能争取到的。比如，关于国家的《非银行金融机构许可证》的申办，如能取得资本市场的准入无疑是为我们打造旅游帝国的梦想插上了飞翔的翅膀！还有实现中国旅游投资股份有限公司力求整合中国旅游资源与政府联手、与世界接轨、延铁路线、高速公路、连接海空航钱从南到北、由东到西五年内打造中国最大连锁旅游圈的设想，就因公路收费问题，飞机制空权的问题，以及一些政府政策性诚信问题而不能落实到位。当然；我们利用香港离岸金融中心的平台在企业融资的实践中也取得了很大的成功，我们在寻求海外项目融资、商业信用融资、资本融资、上市融资、信托投资等方面积累了丰富的成功经验和人脉资源。我们也在申请国家专向开发基金和国际基金组织政策性贷款上取得了很大的成绩。
品牌效应：中国地大物博、人文悠久、加大文化媒体的宣传力度和行业的精细管理、只有认真打造“世界品牌”的旅游产品，才能放大无形资产品牌效应使人类智慧的光辉恒久传承。
记者问：旅游产业作为一个文化产物，您是怎样打造旅游产品的“世界品牌”的？
刘华云：近年，随着中国经济的稳步发展，改革开放步伐的加快，中国人民物资文化生活水平的不断提高，以及中国在全球的政治、经济地位的提升，中国旅游业也将成为中国经济的一个新兴产业，越来越引起政府和世界的关注。将有越来越多的不同肤色、不同信仰、不同喜好的人来到发展中的中国，了解有着五千年悠久历史和文化的中国，浏览中国千年文明的物证、欣赏伟大古国的秀丽山河，而我们只有有效的整合自然资源，形成受市场欢迎的精品才能吸引海内外的旅游者体验、观赏、感悟和满意消费，从而得到物质与精神的文明享受，完成真正经济意义上的资本增值。中国地大物博、人文悠久、加大文化媒体的宣传力度和行业的精细管理、只有认真打造“世界品牌”的旅游产品，才能放大无形资产品牌效应使人类智慧的光辉恒久传承。
关于幸福：人生幸福不过和三件事有关，那就是：人性与自我满足，自尊与自我实现，精神与自我超越。
记者问：社会在进步、国家在发展，人们的思维方式也不再单纯的以财富数量评估人的成功，作为一位成功的职业投资人，您认为幸福究竟是什么？
刘华云：人的一生不管追求什么，主要的目的是为了幸福。但幸福究竟是什么，这个看似简单的问题却不好回答。经典精神分析理论认为幸福来源于压抑的解除，行为认知学派认为幸福是对积极思维的现实奖励，人本主义则认为幸福是伴随自我实现而产生的一种满足的体验。简单说；人生幸福不过和三件事有关，那就是：人性与自我满足，自尊与自我实现，精神与自我超越。有人对幸福最直截了当的理解就是“吃喝玩乐”。吃喝玩乐的核心其实是自我的生理满足，而生理满足的最原始形式和最大强度来自人性本能。其次，通过对现实成功的追求，人的幸福从单纯自我满足的层面上升到了社会的层面。名望、权力、财富使得自我的能量从自我本身延伸到自我以外的世界，这种幸福感可以说是人类特有的。据说50多岁的洛克菲勒在死神面前决定接受心理治疗，心理医生告诉他一个方法，把过去赚来的钱想办法回馈给社会，洛克菲勒接受了这个建议，在随后的40年里他成为了世界上最慷慨的慈善家之一！他超越了狭隘的“小我”，把自己的生命融汇到对人类文化事业的支持中，同时让自己的精神得到了升华。虽然这世界上绝大多数人成不了洛克菲勒那样的富豪，但把自己生命的意义通过精神的升华而扩展到人类普世的价值层面，那么一个普通的人也可以感动整个世界，而“小我”的幸福也就和全人类的幸福结合在一起了。所以，一个成功的职业投资人的幸福就是要，树立健康的人生坐标、放大爱心、主动担当起国家兴亡乃至济世的社会的责任。
远瞻前景：随着我国人民收入水平的提高，旅游品位的升级，旅游方式已经由基本满足型向舒适型、享受型过渡。这方方面面都蕴涵着商机！所以，我有坚定做好旅游投资的信念！
记者问：最后，请您对旅游业未来的发展前景描述一下？
刘华云：我认为，本世纪我国国内旅游市场前景广阔，需求不断增大，一线景区的压力必然向二、三线景区释放，因此充分利用旅游资源不断由数量速度型向质量效益型过渡，国内旅游的配套基础设施和服务设施也将进一步的发展。随着我国人民收入水平的提高，旅游品位的升级，旅游方式已经由基本满足型向舒适型、享受型过渡，这方方面面都蕴涵着商机。所以，我有坚定做好旅游投资的信念！也欢迎有识之士加盟旅游产业的投资合作，共同打造中国旅游投资帝国梦。
编者述评：人人都说刘华云是个天才、是时代的宠儿！可我却觉得几多辛苦、几多收获，这一切的成功都和刘华云坚韧不拔的性格和永不放弃的精神分不开。走近真实的刘华云，从他沉稳睿智、清晰有序的回答中，我感悟到了老子的“知人者智；自知者明。”的超脱境界!就要与他握别了。。。。。。。我送给刘华云一句出自《论语》并广为传送的、对凡人的最高肯定的话：“知者上善若水，海纳百川；仁者高山仰止，厚德载物。”（刘华云立即身手矫健的铺开宣纸、挥毫洒墨、激情的写下了这唯美经典的语言）看着刘华云纯熟干练的毛笔字、顷刻即已跃然纸上、刚劲有力、功底极深、富有张力的书法横幅，让我不由得肃然起敬。。。。。。我想起了一代书法大师启功先生对刘华云的美赞：“缑山之鹤；华顶之云。”
附录4
共享旅游地产大蛋糕
附录5
刘华云：“云旅游”的实质是打旅游“组合拳”
编者按：在中国旅游日到来之际，记者采访了中国旅游投资股份有限公司董事长刘华云。作为改革开放三十年来中国旅游业发展的全程见证者与中坚参与者，作为整合旅游资源五千多平方公里的民营企业投资巨头，刘华云对旅游业有着独到而深刻的认识。他与记者就旅游业存在的问题、云旅游战略构想及旅游产业的前景三个问题交流了自己的看法。
朝阳与“乌云”：旅游业存在的问题
随着市场经济的发展和人民生活水平的提高，现代旅游业正从传统的观光旅游向休闲旅游过渡，旅游业的发展正值鼎盛时期。但也正因为发展迅猛，旅游业面临着无法回避的“成长的烦恼”：区域发展的不平衡；旅游资源与旅游效益的不平衡，旅游供给与旅游消费不平衡等一系列矛盾日益突出。在刘华云看来，旅游业头上有四片“乌云”挥之不去。
一是产业结构不合理。旅游产业链较短，地区间旅游业发展不平衡，缺乏市场竞争机制。旅游企业大多是“诸侯经济”，行政干预、部门分割、多头管理、无序布局、重复建设现象严重；价格供求不一致、产品功能结构不一致和旅游产业要素不配套等问题引人关注；二是市场主体不强大。目前国内旅游缺少龙头企业特别是具有国际竞争力的大型企业集团。企业多为二、三流旅行社或以私人公司挂靠旅行社，管理体系不完善，融资渠道不畅通，持续发展能力差；三是服务体系不健全，服务质量差。很多旅游景点基础设施陈旧，交通条件有限，信息通信不良。很多旅游企业追求眼前利益，法制、诚信、质量观念不强。此外，旅游公共服务严重滞后也严重地制约着旅游业的发展。比如，周边环境治理、旅游咨询服务、道路交通标示、旅游网络、旅游保险、紧急救援等旅游公共服务远远不能满足国内旅游需要。四是品牌效应不明显。目前，中国旅游业依然是出国换汇旅游的附庸，综合竞争力不强，旅游景区的品牌度和影响力也尚未形成。
可能与必然：“云旅游”战略架构
在刘华云看来，解决上述问题的良方是创新思路，转变模式，实施“云旅游”战略。所谓“云旅游”是将“云计算”理论移植到旅游产业，进而焕发旅游产业生机，重绘中国旅游产业地图。“云旅游”的实质是以大旅游观和资源整合为理念，打旅游“组合拳”，建立跨地区旅游产业链，形成旅游产品和服务的配套协作网络，优势互补，资源互动，避免同质，凸现特色，实现旅游要素一体化经营和旅游价值链的重构。刘华云认为，云旅游战略是一个网状架构，包含以下几层“云系”：
一是旅游产业核心层、外围层和相关层的“云”。现代旅游产业综合性强、关联度大、产业链长，已经极大地突破了传统旅游业的范围，广泛涉及并交叉渗透到许多相关行业和产业中。其中，旅游资源开发是核心层；吃、住、行、游、购、娱六要素是外围层；金融、地产、医疗、教育、体育、文化、艺术等是相关层。云旅游战略能够完善旅游产业链，形成产业集群，打造开放的产业格局，做大核心层，做强外围层，做好相关层。
二是明星景区与草根景区的“云”。中国地大物博，人文悠久，各种具有旅游吸引力的自然景观、文物建筑、历史文化、民俗风情等比比皆是。可许多地处二级城市和三级城市的风景区，虽然资源丰富，但由于交通、资金和经营观念等诸多限制，仍“养在深闺人未识”。对此，云旅游是“合之则双美”的战略选择。以区域旅游资源整体规划为纲，以加强区域旅游资源开发和景点建设为目，以一体化经营、集团化运作为标，充分发挥旅游资源的注意力系统，可以实现区域内旅游产品多样化，满足国内外游客观光、度假、文化交流及各项专项旅游的需求，形成结构优化、层次分明的整体旅游产品体系。三是政策、资源、资本、智力一体化的“云”。在景点竞争、线路竞争、区域竞争之后，旅游经济开始进入资源、资本、人才综合导向阶段。只有政策、资源、资本、智力的四轮驱动，才能因地制宜提出投资规模要求，预测区域市场目标，建立以公共设施配套与产品开发、服务相结合的旅游产业发展战略。比如，随着旅游消费的不断增长和人们旅游观念的日渐成熟，度假休闲式旅游正逐渐取代过去走马观花式旅游，成为旅游消费的主流。而旅游市场的这一变化，催生出一种旅游与地产之间的集合，形成旅游地产这一新兴产业。旅游房地产是以旅游度假为目标，通过整合方案设计、开发建设、专业策划、市场营销、网络和酒店管理等各个环节，把旅游业与房地产业相联合的一个全新产业模式。它的准确定位和良性发展需要政策、资源、资本、智力的共同发力。
四是国内与国外市场的“云”。古人云：“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。”在中国旅游产业蓬勃发展，附加价值不断增值，规模化市场面临整合与升级的市场形势下，中国旅游产业需要进一步开拓海外市场，借鉴国外成功的经验，积极寻求境外投资、合作，搭建全形态、多出口、跨国界的平台。在境内引进世界级优势旅游品牌，引进国际型旅游人才培训、品牌宣传、市场营销和先进的管理模式，寻求与国际品牌的联合、挂靠经营模式；在境外推出国际连锁经营，把中国旅游的品牌旅游产品推销到海外市场，以此参与世界旅游业的融合和多赢发展。
不容否认，云战略的实施是一个长期的阶段性渐进过程，需要实行“政策先行、资源国有、企业经营、地方发展、百姓受益”的模式。在云旅游的战略架构下，政府和企业的理念都将发生彻底的变化，旅游业的硬件和软件，都将通过云旅游平台的“分布式计算”和“并行处理”整合起来，发挥其应有的作用。
乘积效应：旅游业的“祥云”
随着《国务院关于加快发展旅游业的意见》的出台，鼓励社会资本参与旅游业发展，旅游业迎来了前所未有的发展机遇，刘华云对中国旅游产业发展的前景充满了信心。他认为，只要顺时而动，举厝建功，把握产业发展的有力杠杆，发挥得天独厚的比较优势，整合吸纳产业资源，引入先进科学技术，聚合产业生产要素，适应旅游文化消费，中国旅游业一定会实现“文化与产业并举，生态与文明共生”的价值诉求，实现经济发展与生态环境、文化输出的统一，经济效益、环境效益和社会效益的统一。所谓“法乎上者得其中，法乎中者得其下”，在现代的文化语境下，“云旅游”战略是推动旅游业的深度发展、提升国家旅游业的综合竞争力，促成其向绿色型、效益型、质量型产业转变的应然选择。
附录6
刘华云的云旅游
全国合作模式协议---------己签约的范本
山东夏津县人民政府
中国旅游投资股份公司
联手打造夏津大旅游品牌
协议书
委托方：夏津县人民政府 （下称甲方）
法定代表人：
受托方：中国旅游投资股份有限公司 （下称乙方）
法定代表人：刘华云
乙方接受甲方邀请，经赴夏津县对其旅游资源实地考察后，甲乙双方举行了整合夏津全县旅游资源座谈会，大家一致认为符合“国务院关于进一步促进旅游经济社会又好又快发展的若干意见”（国发[2011]21号文件）和夏津县旅游“十二五”规划精神，建设文化、生态、养老旅游大区，是利国利民的好事，并就甲方委托乙方整合夏津县旅游资源及自主经营夏津县旅游企业的操作方式进行了深入探讨与协商。现就达成一致的内容形成本协议，双方必须恪守信誉，认真履行。
第一条 甲方委托事项
1.委托乙方以自身的旅游品牌和大旅游思路以及引进资金等优势，整合夏津县的国有和集体旅游资源和观光农业资源（包括有形的宾馆、地产、规划项目的土地、荒山湖泊，水渠、林地、经济林地,文化资产等，整合总资产不能低于伍亿元人民币）。
2.委托乙方整合后的夏津县的旅游资源和旅游企业，包括中华人民共和国法律法规所规定的企业经营的所有权利，特别是融资到位后投资新项目企业的人事任免决定权，各类高管及普通员工的分配决定权，人事任免由乙方负责。企业资产（含全部有形和无形、固定和流动资产）组合决定权应与甲方沟通后实施。
第二条 甲方优惠措施
1.整合后的“夏津县旅游农业股份有限公司”(以工商局核准名称为准)，甲方任书记，主管财务并任聘会计和出纳。由乙方委派董事长和提名决定总裁人选，乙方只负责做事，没有财务签字权，有人事任免权（会计和出纳除外）。现有景区的经营、管理人事任免权保持现状不变。
2.整合旅游资源在“夏津旅游农业股份有限公司”(以工商局核准名称为准)后，乙方占该公司20%的团队管理期权。（团队管理期权指标为3-5年内公司上市，3-5年内公司资产达到50亿元人民币，3-5年内融资达30亿元人民币)。整合后的前期融资资产条件不能低于伍亿元人民币,符合该融资条件之日算起，1-2年内实现融资额的40%，第三年完成剩余的60%，完成任何一项指标，团队管理期权自动转为20%的团队管理股权。
3.乙方在经营过程中，若需向银行贷款，甲方支持以纳入夏津县旅游资源整合范围内的土地使用权、相关建筑物的所有权、开发经营权、未来门票或其他收费权等资产作为抵押和质押。
4.乙方在经营过程中，若需资本融资，甲方同意向社会定向招募投资人入股，或甲乙双方共同作为发起人，以增资扩股的方式，引入资本金。
5.乙方在经营过程中，若需项目融资，通过招商方式，向境内外的社会资金进行招商，其中可以采用BOT等多种模式，也可合成开发、合资开发、转让项目开发经营权等。
6、甲方支持乙方在经营过程中需要的诸如包括旅游国债项目、生态保护项目、世界银行贷款、国家支持性贷款、国家开发银行贷款、世界旅游组织等方面的政策支持性融资。同时亦根据整合开发旅游项目的需要，支持乙方商业信用融资、海外融资、信托投资、国内上市融资和成立“夏津旅游银行”等方式为夏津县的大旅游战略的实施以及旅游业的可持续发展筹措资金。
7．为鼓励乙方发挥优质资源优势，凡通过本协议本条有关款项所约定的引进资金到位后的10个工作日内，甲方同意按融资渠道（国家无偿支持资金的8%，政策性资金贷款总额的4%,商业性资金贷款总额的2%）对乙方奖励作为再融资的公关费用，此公关费用甲方不得控管，由乙方自主支配。
8.经营中的正常开支必须由甲方同意，严格按股份公司的法律法规、公司章程、财务管理制度、行政管理制度执行。
第三条 乙方的经营策略（略，详见乙方关于夏津县整合旅游资源策划方案，该方案系本协议附件，与本协议具有同等法律效力）。
第四条 委托期限：壹拾年，即自2013年7月1日起至2023年7月30日止。
第五条 未尽事宜再协商后签署协议，作为本委托协议的附件，具有同等法律效力。附件协议与本协议发生冲突的或表述不明确的以本协议为准。
第六条 争议的处理方式：本协议及后续商议之定夺事宜，若发生理解不一致或争议，尽量协商解决。若协商不成，提交中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁或提交山东省法院辖区以外的第三地人民法院处理(由异地省以外法院处理)。
第七条 协议生效：本协议自甲乙双方盖章和法定代表人签名后生效。
第八条 协议效力：本协议一式拾份，甲乙双方各执伍份。经双方认真核对无异，具有同等法律效力。
甲方公章 乙方公章
代表人签名： 法定代表人签名：
2013年 月 日
肇庆市人民政府
中国旅游投资股份公司
联手打造肇庆大旅游品牌
协议书
委托方：肇庆市人民政府 （下称甲方）
法定代表人：
受托方：中国旅游投资股份有限公司 （下称乙方）
法定代表人：刘华云
乙方接受甲方邀请，经赴肇庆市对其旅游资源实地考察后，甲乙双方举行了整合肇庆全市旅游资源座谈会，大家一致认为符合“国务院关于进一步促进旅游经济社会又好又快发展的若干意见”（国发[2011]21号文件）和肇庆市旅游“十二五”规划精神，建设文化、生态、养老旅游大区，是利国利民的好事，并就甲方委托乙方整合肇庆市旅游资源及自主经营肇庆市旅游企业的操作方式进行了深入探讨与协商。现就达成一致的内容形成本协议，双方必须恪守信誉，认真履行。
第一条 甲方委托事项
1.委托乙方以自身的旅游品牌和大旅游思路以及引进资金等优势，整合肇庆市的国有和集体旅游资源和观光农业资源（包括有形的宾馆、地产、规划项目的土地、荒山湖泊，水渠、林地、经济林地,文化资产等，整合总资产不能低于叁拾亿元人民币）。
2.委托乙方整合后的肇庆市的旅游资源和旅游企业，包括中华人民共和国法律法规所规定的企业经营的所有权利，特别是融资到位后投资新项目企业的人事任免决定权，，各类高管及普通员工的分配决定权，人事任免由乙方负责。企业资产（含全部有形和无形、固定和流动资产）组合决定权应与甲方沟通后实施。
第二条 甲方优惠措施
1.整合后的“肇庆市旅游农业股份有限公司”(以工商局核准名称为准)，甲方任书记，主管财务并任聘会计和出纳。由乙方委派董事长和提名决定总裁人选，乙方只负责做事，没用财务签字权，有人事任免权（会计和出纳除外）。现有景区的经营、管理人事任免权保持现状不变。
2.整合旅游资源在“肇庆市旅游农业股份有限公司”(以工商局核准名称为准)后，乙方占该公司20%的团队管理期权。（团队管理期权指标为3-5年内公司上市，3-5年内公司资产达到300亿元人民币，3-5年内融资达150亿元人民币)。整合后的前期融资资产不能低于叁拾亿元人民币,符合该融资条件之日算起，1-2年内实现融资额的40%，第三年完成剩余的60%，完成任何一项指标，团队管理期权自动转为20%的团队管理股权。
3.乙方在经营过程中，若需向银行贷款，甲方支持以纳入肇庆市旅游资源整合范围内的土地使用权、相关建筑物的所有权、开发经营权、未来门票或其他收费权等资产作为抵押和质押。
4.乙方在经营过程中，若需资本融资，甲方同意向社会定向招募投资人入股，或甲乙双方共同作为发起人，以增资扩股的方式，引入资本金。
5.乙方在经营过程中，若需项目融资，通过招商方式，向境内外的社会资金进行招商，其中可以采用BOT等多种模式，也可合成开发、合资开发、转让项目开发经营权等。
6、甲方支持乙方在经营过程中需要的诸如包括旅游国债项目、生态保护项目、世界银行贷款、国家支持性贷款、国家开发银行贷款、世界旅游组织等方面的政策支持性融资。同时亦根据整合开发旅游项目的需要，支持乙方商业信用融资、海外融资、信托投资、国内上市融资和成立“肇庆市旅游银行”等方式为肇庆市的大旅游战略的实施以及旅游业的可持续发展筹措资金。
7．为鼓励乙方发挥优质资源优势，凡通过本协议本条有关款项所约定的引进资金到位后的10个工作日内，甲方同意按融资渠道（国家无偿支持资金的8%，政策性资金贷款总额的4%,商业性资金贷款总额的2%）对乙方奖励作为再融资的公关费用，此公关费用甲方不得控管，由乙方自主支配。
8.经营中的正常开支必须由甲方同意，严格按股份公司的法律法规、公司章程、财务管理制度、行政管理制度执行。
第三条 乙方的经营策略（略，详见乙方关于肇庆市整合旅游资源策划方案，该方案系本协议附件，与本协议具有同等法律效力）。
第四条 委托期限：壹拾年，即自2013年7月1日起至2023年7月30日止。
第五条 未尽事宜再协商后签署协议，作为本委托协议的附件，具有同等法律效力。附件协议与本协议发生冲突的或表述不明确的以本协议为准。
第六条 争议的处理方式：本协议及后续商议之定夺事宜，若发生理解不一致或争议，尽量协商解决。若协商不成，提交中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁或提交广东省法院辖区以外的第三地人民法院处理(由异地省以外法院处理)。
第七条 协议生效：本协议自甲乙双方盖章和法定代表人签名后生效。
第八条 协议效力：本协议一式拾份，甲乙双方各执伍份。经双方认真核对无异，具有同等法律效力。
甲方公章 乙方公章
代表人签名： 法定代表人签名：
2013年 月 日
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