他曾先后5次被胡锦涛总书记接见，他所领导的农场，从一个特困企业发展成为全国农业产业化重点龙头企业，38位党和国家领导人、149位省部级领导前来考察工作。
自今年7月份以来，在不到3个月的时间里，他先后荣膺全国“侨界十杰”，当选“时代领跑者----新中国成立以来最具影响的劳动模范”，参加新中国成立60周年国庆观礼和人民大会堂国庆招待晚会……
他是谁？他就是省农垦总局副局长、神泉集团董事长彭隆荣。
每一次，当他站在高高的领奖台上，手捧沉甸甸的荣誉证书时；当他作为特邀嘉宾，与来自全国各地的劳动模范、先进人物坐在一起，亲眼目睹了盛大的阅兵仪式，感受祖国的繁荣和强大时，这位15岁就参加海南农垦建设，对农垦事业有着特殊感情的广东知青，激动的心情难以言表，流动的思绪像打开的闸门，飞向了祖国南疆那片他深深爱着的土地……
而彭隆荣之所以能够站在全国“侨界十杰”的领奖台上，之所以能够从新中国成立以来2.5万多名全国劳动模范中脱颖而出，成为“时代的领跑者”，是因为他对事业的执着追求，和对一个特困企业的成功改造。
彭隆荣主政南田农场17年，打造了芒果、旅游、高科技农业三大产业，使南田从特困企业一跃成为全国重点龙头企业。企业盈利能力持续增强，职工劳均年收入3万多元，连续7年居海南农垦之首，比17年前增长了18倍。2007年，他在担任海南省农垦总局副局长后，领导的海南农垦房地产集团公司，在组建不到一年的时间里，实现利润2亿元。
2001年以来，南田先后荣获国务院“全国民族团结进步模范集体”、“全国五一劳动奖状”、“全国农业现代化示范农场”等18项国家级荣誉。彭隆荣先后被授予了“省劳动模范”、“全国五一劳动奖章”、“全国劳动模范”等称号。
那么，在彭隆荣一个个荣誉光环的背后，到底有着怎样的鲜为人知的故事呢？
敢为人先，他以一个企业家的眼光和胆略，将一个濒临倒闭的特困农场，打造成了海南农垦改革的一面旗帜。
1992年9月9日，不满38岁的彭隆荣，临危受命，走马上任南田农场场长，成为南田的新“掌门人”。
临危受命？怎讲！
创立于1952年的南田，是一个总面积近20万亩、总人口近3万人、以种植橡胶为主的大型国有农场，曾因累计向国家上缴利税超亿元，受到国务院的嘉奖。但是，在彭隆荣掌管南田时，南田早没有了往昔的风采，他面对的是一大堆“难题----
800多吨干胶，要养活3万多人口，难；企业连年亏损，欠下各种债务2000多万元，从海南农垦5大产胶农场“沦为”全国十大亏损企业之一、海南农垦五大特困农场之首，要振兴经济，难；1万多名职工，半年没领到工资，接连4年，每年离开南田的职工平均达500多人，要稳住看不到企业希望的职工队伍，难。
面对这样一个“家底”，从基层生产队一步一步成长起来的彭隆荣，没有退缩，而是认准一个理：南田出路在改革。17年来，彭隆荣始终不渝地对事业充满执着、对工作充满激情、对明天充满期待，始终推崇敢为人先的创新精神，不断地对企业管理体制、经营机制和分配方式进行全方位改革----
重新设置管理架构，率先创新管理体制。彭隆荣上任后改革的第一步：就是对整个农场的管理架构进行重新设置。首先对机关总部缩编。将19个科室压缩到6个，51个机关干部失去铁饭碗，走出机关从事农业和温泉开发，并提出不养闲人、不养庸人、不养懒人、更不养贪人的治场理念，而首先被精简出机关的是彭隆荣的妻子。接着，将原来的作业区全部改为分场，并成立分场党委，由单纯的行政关系转变为相对独立的经济关系。与之相适应的人事改革也同步实施。机构改革，使全场干部减少30%。这样大规模对农场机构进行改革重组，打破干部终身制，在当时的海南农垦，南田是第一个。其次是推行切块管理、分级承包等24字经营方针。将农场各项工作逐项分解到各分管领导，由他们去经营管理；将生产任务和上缴利润指标逐级下达到各生产单位，实行承包经营。这种重在落实责任，体现效益优先的管理模式，在当时的海南农垦，也是率先之举。新的管理模式，极大地调动了干部的积极性，在短短半年时间，农场的干胶产量就增长近40%，职工“大逃亡”现象得到遏止，经济社会发展步上正轨。
放开土地经营权，率先调整产业结构。地处台风走廊的南田，橡胶的平均亩产不到30公斤，而职工自费种植的芒果却受台风影响很小。从中得到启发的彭隆荣，于1992年底大胆提出放开土地经营权，将低产的橡胶园更新后分给职工种植芒果。彭隆荣提出的这一构想，在10多年前的海南农垦是没有先例可寻的。而砍胶不种胶，对于对橡胶树有着深厚感情的海南农垦人来说，是要冒很大的政治风险的。而敢为人先的彭隆荣，没有过多地顾及头上的“官帽”，他在省农垦总局党委的支持下，顶住来自各方的压力，坚持产业结构调整不动摇。
认准了的路就要坚持不懈地走下去。铆足了劲的彭隆荣，与场领导班子一道，为了使南田人在心里和行动上尽快地接受芒果这一新产业，他要求机关干部以股份制的形式，带头种植芒果，而他的妻子也走出办公室，拿起锄头开荒种起芒果来。在领导干部的带动下，一株株芒果树如雨后春笋般在南田的土地上长了出来。为了加速芒果的产业化，彭隆荣实施科技兴果战略。他引进优良品种，通过改接换冠新技术，对芒果品种进行改良。推广芒果催花技术，使芒果成熟期大大提前。成立芒果技术、销售等4大协会，为职工提供产前、产中、产后服务。派出300多名芒果技术人员，帮助相邻的陵水、保亭两个少数民族的黎族农民发展芒果生产，促进了农场与地方经济的和谐发展，成为了用科技“一场带两县”的典型，其经验通过《人民日报》头版在全国推广。兴建芒果批发市场，使职工生产的芒果远销北京、上海、哈尔滨、广州、深圳等全国大中城市，并出口到韩国、日本、俄罗斯、香港等国家和地区。
这些有效措施，促使了南田芒果产业的高速发展，到2008年，全场芒果的种植面积达4.5万亩，年产果2万多吨，年产值2亿多元。而今，芒果已成为南田职工的“摇钱树”，种芒果年收入数万元、十几万元的不在少数。由于南田芒果品质极佳，其“神泉牌”系列芒果成为海南乃至全国的知名品牌，先后被国家有关部门评为“中国果王”、“中国果后”。 2006年，彭隆荣作为中国的唯一代表，参加在南非举行的第八届世界芒果论坛大会。在此届大会上，南田农场顺利地加入了世界芒果组织，并代表中国成功夺得了2010年第九届世界芒果论坛的举办权。这，既是世界芒果组织对南田芒果产业发展的肯定，更是对中国芒果产业发展的期待。
组建企业集团，率先调整经济结构。从小就立志做大事的彭隆荣，在上任南田农场场长不到50天，就做出一个大胆的决策，开发温泉资源。1992年12月19日，当彭隆荣借债20多万元，打出一口日流量自喷3000多立方米的温泉井的时候，也揭开了南田开发史上的新篇章。
1993年，正是海南开发热度最高的一年。彭隆荣紧紧抓住这一难得的机遇，由中国规划设计院海南分院，规划出了6平方公里的温泉旅游城，提出并实施“一城五地”发展战略；在人民大会堂举行新闻发布会，向社会各界推介南田温泉；在第七届全运会开幕式上，载着神州第一泉大幅广告的彩车亮相在亿万人民的眼前。为了科学谋划南田温泉开发，1995年邀请中国贮量委员会的温泉专家评审南田温泉的可开采量，专家们一致认为，南田温泉日流量1.2万吨，日开采量控制在1万吨以内。1996年通过国家卫生部邀请中国保健委员会的专家，对南田温泉的微量元素进行评审，结果是其微量元素实属罕见，并上报国家工商总局商标局批准南田温泉为“神州第一小泉”，南田人摘下了中国温泉第一的桂冠。
这一系列大动作，使这口沉睡了千年的“第一泉”从此不在寂静，南田成为各路商家竞相投资的热土，几十家国内外企业携资竞奔南田。到2008年底，南田已吸纳投资20多亿元。为此，南田成为海南农垦开发建设史上的一个亮点。经过10多年的开发建设，6平方公里温泉旅游城的基础设施日臻完善，城内的地价从当初的200多元一亩上升到30多万元。“神州第一泉”南田温泉已闻名遐迩，享誉全国。由广州珠江集团投资5.5亿元的南田珠江温泉度假区，充满乡村气息和南国风情的好汉坡度假村，全省一流的五星级温泉文化休闲疗养----神泉谷，已与三亚旅游度假圈融为一体。投资1亿多元的好汉坡度假村二期神泉园工程目前已进入紧张的内部装修，不日将竣工营业。
随着海南国际旅游岛的建设和海棠湾开发的不断升温，以及海南农垦产业结构调整步伐的加快，给南田旅游业的开发带来新的契机。根据省政协副主席、省农垦总局党委书记张力夫，省农垦总局局长王一新多次考察南田，要求南田加快温泉旅游城的修编的要求，彭隆荣带领南田人对南田温泉旅游城进行整体修编，总体规划从原来的6平方公里扩编到12个平方公里，使南田旅游开发的空间扩大了一倍。
新一轮的开发“大戏”，正在南田这块热土上“上演”。
随着南田事业的持续发展，2002年，彭隆荣倡议组建了神泉集团，逐步让企业职工拥有集团股份，享受企业发展的成果。由农场逐步改制成股份制企业，向资本市场进军，在海南农垦，南田是第一家，为此，南田开始了由特困企业向现代企业的“转身”。集团的组建，使南田的事业跃上了更高的层面。2007年，集团成功兼并海南农垦藤桥机械厂。
大力调整产业结构和经济结构，对外扩大开放招商引资，彻底打破了南田单一的国有经济格局，形成了以国有经济为主体，集体、个体、私营和外来资金竞相发展的新局面。企业经济效益不断提高、核心竞争力不断增强。2008年，南田完成国内生产总值(现行价)2.63亿元，比上年增长11.9%；职工劳均收入3.6万多元，比上年增长9.6%,连续7年居海南垦区之首。今年以来，南田的民生、旅游、芒果科技创新中心等在建工程达到9个，投入资金巨大，这得益于10多年产业结构调整所打下的经济基础。目前，南田职工自建“芒果楼”3000多幢，职工自购小汽车200多辆。此时的南田人，正在朝着“一份产业、一幢楼房、一辆小车、一份股份的“四个一”小康目标急速迈进。
南田的改革发展成果得到了党和国家领导人的充分肯定，江泽民、贾庆林、李长春、尉建行、曾庆红、王兆国等38位党和国家领导人先后到南田职工的“芒果楼”里做客，称赞南田的改革路子好。
南田的改革发展经验在全国被推广。2006年，海南省委在全省推广南田经验。同年11月26日，中央电视台《新闻联播》专题报道了南田。2007年2月25日《人民日报》头版又将南田经验推向了全国。
南田，一个当年的特困企业，一跃成为海南农垦乃至全国农垦改革发展的一面旗帜，其经验正在海南农垦大地开化结果。
不负重托，他以一个领导者对事业高度负责的精神，在海南农垦改革的紧要关头勇挑重担，续写人生精彩。
2007年9月，彭隆荣被海南省委任命为海南省农垦总局副局长，也是从这一年开始，酝酿了多年的海南农垦体制改革正式进入实施阶段。在海南农垦改革发展的关键时期，彭隆荣以一个领导者对事业高度负责的精神，勇挑重担，在更高的舞台续写人生精彩。
按照现代企业制度，建立薪酬管理体系。这是省农垦总局2008年重点推进的一项工作。负责此项工作的彭隆荣，带领建立新酬体系项目组成员，以一天也不耽误的精神，对垦区各个层次的人员进行一对一访谈，是海南农垦成立以来最大规模的一次调查活动。在取得了大量第一手资料后，项目组于2008年4月完成了薪酬方案的设计，为海南农垦建立现代企业打下了坚实的制度基础。
按照现代用工制度，建立新的劳动用工体系。他首先带领相关部门，设计出垦区职工结构情况调查统计表，对全垦区21万多职工结构情况进行全面调查梳理。对10多万被解除劳动关系人员的问题，进行专项研究，探索既符合国家法律法规，又能切合垦区实际情况的解决途径，有效地避免了大规模群体性事件的发生。
敢于碰硬，抓好直属工商企业遗留问题的处理。由于各种原因，海南垦区直属工贸企业历史遗留问题多、棘手问题多、急待解决的问题多。这些问题是领导关注的重点，社会议论的焦点。这是块硬骨头，彭隆荣能“啃得”下吗？人们拭目以待。而彭隆荣却用事实作了最好的回答。两年来，追收回直属工商企业拖欠省农垦总局的各类欠款1亿多元；对船长房地产开发公司的债权债务进行清理，按现代企业法人制度进行公司运作，确保了我方的利益；加强对财富广场和财富公寓项目工程的财务审计，为省农垦总局挽回经济损失，避免了国有资产的流失。
2007年12月28日，海南农垦房地产集团股份有限公司正式成立，这是海南农垦实施产业板块发展战略后，按照现代企业制度组建的第二家产业集团，彭隆荣任董事长。在39天之内，他就完成了公司的组建、工商登记注册，并筛选了一批优质地产项目。三亚南新“椰林书苑”，是公司启动的第一个项目。通过项目招商合作和股权转让等资本运营，在组建当年通过股份转让等形式实现了2个亿的利润。
彭隆荣在抓好总局分管工作的同时，不辞辛劳，来回奔波于海口和南田之间，因为他还身兼神泉集团董事长，因为南田这块土地是他一生的牵挂，建设一个富裕、文明、和谐的南田，是他一生的追求。尽管他官至副厅级，但他仍然居住在南田开发建设工地的临时工棚里，一个房间3张铁床，靠里的那张就是彭隆荣的。正是禀承了农垦人艰苦创业、领导者阵前指挥的光荣传统，彭隆荣在南田的山野间领导着南田人开工建设了一个又一个大项目，再次书写了南田建设速度。
今年8月8日上午9时多，当200多名南田的干部职工走进刚开业不久的神泉谷时，许多的南田人不敢相信，在他们的家门口也能见到这么漂亮、高档的温泉泡池。南田人之所以不敢相信，是因为神泉谷是在短短的5个月内建造起来的。
而紧挨着神泉谷旁的是投资过亿元、占地近100亩、按照五星级标准设计装修的好汉坡二期神泉园工程，这一工程同样再现了南田速度。
2008年10月，在南田人的期盼之中，好汉坡二期神泉园正式开工建设。这一工程从挖土机挖起的第一铲土，到整体全面进入装修，仅仅用了5个多月，如果没有南田人的实干精神，如果没有科学快捷的决策机制，如果没有彭隆荣的现场指挥，这样的建设速度是难以想象的。而这个目前在南田温泉旅游城内最高档次的度假酒店全部开业后，将拥有近500个床位，可举办大型国际会议。这一工程全部竣工投入使用后，将成为展示海南农垦形象的新窗口，成为海南农垦在建设国际旅游岛中的一个新亮点，成为南田经济新的增长点。
爱岗敬业，他以对事业的执着和无私奉献精神，将毕生的精力和心血，倾注在了他深爱的这片土地。
1970年，15岁的彭隆荣响应“知识青年到农村去”的号召，从广东的潮汕地区来到海南的南田农场，自那以后就一直没有离开过南田，尽管他到广州高校读书4年，有多次机会回城和不错的工作岗位等待着他，但他没有选择离开，因为他对南田的一草一木充满了感情，他以自己是一个农垦人为荣，以对事业的执着和无私奉献精神，将毕生的精力和心血，倾注在了他深爱的这片土地。
为了南田温泉的开发，彭降荣在远离场部的温泉开发指挥部，与同伴们一道，在一架上下两层的铁床上一睡就是10多年。为了节省开支，彭隆荣先后组织了3次万人大会战，在温泉旅游区内修建了6个面积达几百亩的人工湖。每一次，他都亲自参战，与职工一道吃在工地，住在工地。2000年9月，在抗击第16号台风中，彭隆荣连续半个月将家安在车上，车成为彭隆荣指挥抗灾自救的流动“指挥部”，常常是凌晨两点多钟还在基层查岗。在南田10多年的开发建设史上，彭隆荣事事率先垂范的事例还有许多许多。为此，南田人给彭隆荣进行了画像：进城像老板，下地像农民。
在南田的开发建设中，彭隆荣极力倡导并带头实践敢想、敢先、敢闯、敢干、敢拚、敢赢的“六敢”精神。他大抓企业精神的培育，在南田最困难的时期，他提出了“掉皮掉肉不掉队、流血流汗不流泪”的口号，激发广大干部职工热爱农场、以场为家、场兴我荣的热情。他大抓企业文化建设，成立了“南田文化艺术协会”和“红太阳”乐队，连续21年举办了职工艺术节和中小学生艺术节，并组织文艺队下基层慰问演出，重大节日举办各类文体活动，丰富了企业文化，活跃了职工精神文化生活。
让职工群众共享企业发展成果，是彭隆荣一直坚持的执政理念。近年来，随着省农垦总局民生工程建设力度的加大，南田投资数千万元，用于职工住房、水、电、路等基础设施以及文化设施建设，极大地改善了职工的居住环境和条件。南田超过一半的人口是当年并入农场的黎族群众，他提出打破政策、土地、身份“三个界线”，使并场队职工及家属共享国有资源和农场发展成果。正是在这一政策的指导下，许多并场队的黎族群众通过种植芒果走上了致富之路，董尊全，这位曾因种植芒果率先盖起芒果楼、买上小汽车而受到江泽民总书记赞许的黎族职工就是他们中的杰出代表。
在南田，彭隆荣极力营造大家庭的氛围，让每一位南田人都能体会到家的温暖。每逢重大节日，彭隆荣都会和其他场领导一道登门看望困难职工，上农场敬老院，为孤寡老人送上节日祝福。每年春节，南田都会举办“团年饭”，全场科级以上干部集在一起吃顿“团年饭”，以此感谢一年大家为南田事业付出的辛劳和汗水。近年来，随着南田事业的发展，彭隆荣得到了无数的荣誉，每一次他都将所获奖的资金如数交给农场党组织，专用于帮助那些需要帮助的南田人。
2001年10月，黎族职工关宏英的3个儿子到水库游泳，不慎被水吞没。正在海口开会的彭隆荣连夜赶到关宏英家看望和慰问，并把夫妇俩送到农场医院监护。为了减轻关宏英夫妇思子的痛苦，农场拿出1.2万元，帮助关宏英妻子到医院做了输卵管接通手术。
南田是一个大场、老场，归侨侨眷多。彭隆荣经常关心和了解侨务工作。他听侨声、询侨情、解难事，先后落实了余福铨、钱月桂等归侨的工龄，解决了对贫困归侨侨眷困难补助、医疗保险、出国出境手续和就业等问题，使归侨侨眷感受到南田大家庭的温暖。他坚持通过形式多样的联谊活动，不断密切与华侨、港澳台同胞和归侨侨眷的联系，加深情谊，使海外侨胞成为南田开发的引资人。
在南田的39年间，彭隆荣爱岗敬业，将他全部的爱，献给了他深爱的南田人，献给了祖国南疆那片广袤的橡胶园，献给了他一生挚爱的农垦事业。(本报记者 易家凡 通讯员 刘兴旺)
来源：海南农垦报 |
